5月9日下午，湖北路橋召開2026年5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨項(xiàng)目合規(guī)化管理綜合治理動(dòng)員會(huì)，全面總結(jié)1至4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，深刻剖析當(dāng)前項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，系統(tǒng)部署沖刺“雙過半”及為期六個(gè)月的項(xiàng)目合規(guī)化管理綜合治理行動(dòng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議第一階段為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。綜合辦公室以數(shù)據(jù)晾曬、對(duì)標(biāo)找差的方式，通報(bào)了1至4月公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)復(fù)盤了各板塊、各項(xiàng)目的成績(jī)與短板。華晟通公司、枝江路橋公司分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與沖刺“雙過半”的具體舉措，黨建工作部、資產(chǎn)管理部圍繞職能支撐、要素保障作了專題發(fā)言。英黃高速、滬渝高速黃黃改擴(kuò)建項(xiàng)目聚焦工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新與成本管理，通過視頻連線作了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議第二階段為項(xiàng)目合規(guī)化管理綜合治理動(dòng)員會(huì)。會(huì)議深入貫徹公司專項(xiàng)治理部署要求，以“摸清底色、撕掉遮羞布、見到真效果”的決心，直面“未招先建”、進(jìn)度滯后、物資設(shè)備管理粗放等沉疴頑疾，全面啟動(dòng)覆蓋全部在建項(xiàng)目的合規(guī)化管理綜合治理行動(dòng)。建設(shè)管理中心、資產(chǎn)管理部、項(xiàng)目管理中心分別就“未招先建”專項(xiàng)治理、設(shè)備物資管理及進(jìn)度管理專項(xiàng)整治作了方案布置，亮明整治重點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。橋隧公司作為分子公司代表鄭重表態(tài)，將堅(jiān)決提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞三大重點(diǎn)任務(wù)制定實(shí)施細(xì)則，確保整治工作一貫到底、取得實(shí)效。

動(dòng)員部署會(huì)后，隨即開展進(jìn)度管理專項(xiàng)整治宣貫培訓(xùn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)糾偏、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解讀，幫助各項(xiàng)目提升進(jìn)度管控實(shí)操能力，為專項(xiàng)整治行動(dòng)落地見效打牢基礎(chǔ)。

鄭杰在總結(jié)講話中緊扣“降本增效、合規(guī)管理、作風(fēng)保障”三條主線，提出三點(diǎn)要求：

一是聚焦效益核心，全面深化降本增效。要樹牢盈利理念，緊扣集團(tuán)及國(guó)資委考核導(dǎo)向，以利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將“過緊日子”要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。要系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，靶向制定降本清單，精打細(xì)算、顆粒歸倉(cāng)，切實(shí)把成本降下來、把效益提上去，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬推進(jìn)整治。要以“刮骨療毒”的勇氣正視當(dāng)前項(xiàng)目管理中的短板弱項(xiàng)，把合規(guī)化綜合治理作為提升精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵一仗?！拔凑邢冉ā币獔?jiān)決剎車、清舊控新；物資設(shè)備管理要堵住漏洞、盤活存量；進(jìn)度管控要超前謀劃、剛性執(zhí)行，動(dòng)態(tài)跟蹤糾偏，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)粗放模式。六大階段要壓茬推進(jìn)、閉環(huán)管理，確保問題見底、整改見效，真正讓合規(guī)成為項(xiàng)目高質(zhì)量履約的“壓艙石”。

三是強(qiáng)化統(tǒng)籌保障，以實(shí)干確保“雙過半”。要統(tǒng)籌人力、資金、物資裝備、技術(shù)等要素配置，機(jī)關(guān)部門要深入一線摸清實(shí)情、靠前服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目支撐能力；要持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)，加力補(bǔ)齊技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵短板；要提速資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控資金成本，加碼清收回款，規(guī)范物資全流程管理；要用好考核指揮棒，壓實(shí)全員責(zé)任，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決整治躺平懈怠作風(fēng)。全體干部職工要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，搶抓二季度黃金期，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出一份優(yōu)異答卷。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及分子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理等管理人員線上同步參會(huì)。